Quang cảnh hội nghị
Tham dự chương trình Hộ nghị có các đồng chí trong Ban thường vụ Lãnh đạo ĐU-HĐND-UBND-UB MTTQ Việt Nam phường, hệ thống chính trị của phường với trên 200 cán bộ công chức viên chức, người lao động tham dự.
Quang cảnh hội nghị
Quang cảnh hội nghị
Quang cảnh hội nghị
Tại buổi tập huấn, Bà Vũ Thị Thanh Xuân – Trưởng phòng Triển khai Công ty cổ phần IBPO đã giới thiệu tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc theo OKR/KPI nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, tăng tính minh bạch trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Nội dung trình bày tập trung vào việc xây dựng mục tiêu cụ thể, xác định các chỉ số đánh giá kết quả công việc, đồng thời bảo đảm sự liên kết giữa nhiệm vụ của từng cá nhân với mục tiêu chung của cơ quan, đơn vị.
Bà Vũ Thị Thanh Xuân – Trưởng phòng Triển khai Công ty cổ phần IBPO giới thiệu tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc theo OKR/KPI
Bên cạnh phần trao đổi lý thuyết, các đại biểu cũng được hướng dẫn chi tiết thao tác tạo mục tiêu, giao nhiệm vụ và cập nhật tiến độ công việc trên nền tảng Hanoi Work. Đại diện đơn vị tư vấn trực tiếp thực hành các bước thiết lập hệ thống, phân quyền quản lý, theo dõi tiến độ xử lý công việc cũng như cách thức tổng hợp, đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ trên phần mềm.
Trong quá trình trao đổi, các đại biểu đã nêu ra nhiều khó khăn, vướng mắc liên quan đến việc ứng dụng công nghệ số trong quản lý công việc hằng ngày, đặc biệt là việc đồng bộ dữ liệu, phân công nhiệm vụ và theo dõi tiến độ thực hiện. Đại diện Công ty Cổ phần IBPO đã giải đáp cụ thể từng nội dung, đồng thời tiếp thu các ý kiến đóng góp để tiếp tục hoàn thiện quy trình hỗ trợ triển khai phù hợp với điều kiện thực tế tại địa phương.
Tại hội nghị, Đồng chí Trần Quyết Thắng – Bí thư Đảng uỷ phường Bạch Mai đã chỉ đạo:
100% cán bộ CCVC, người lao động nghiêm túc thực hiện Quy định số 11-QĐ/TU của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng gắn với phương pháp đánh giá, đo lường bằng OKR/KPI trong hệ thống chính trị thành phố Hà Nội.
Quy định yêu cầu cán bộ CCVC, người lao động phải thực hiện đồng bộ quy trình đánh giá cán bộ, công chức, viên chức từ khâu cơ quan, đơn vị chỉ đạo xây dựng kế hoạch công tác hằng tháng, hằng quý, hằng năm, đảm bảo "6 rõ" (rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền).
Từng cá nhân phải xây dựng kế hoạch công tác hằng tháng và lịch công tác hằng tuần, cập nhật đầy đủ các công việc đột xuất, phát sinh, trình lãnh đạo trực tiếp phê duyệt để tổ chức thực hiện.
Phải thực hiện đánh giá đa chiều, liên tục và lượng hóa được kết quả thực hiện nhiệm vụ của từng cán bộ, công chức, viên chức gắn với kết quả công tác của từng bộ phận, cơ quan, đơn vị (trên cơ sở phân tích khối lượng và tính chất, mức độ của công việc).
Việc áp dụng mô hình OKR/KPI kết hợp với nền tảng Hanoi Work được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả điều hành, tăng cường tính chủ động, trách nhiệm của cán bộ, công chức, đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong hoạt động của chính quyền cơ sở giai đoạn hiện nay.